安徽省通和房地產集團有限公司（簡稱“通和集團”）是安徽農墾集團旗下涵蓋房地產開發、物業管理、商管運營、營銷策劃、園林綠化等業務的綜合性房地產集團。自成立以來一直秉持著立足社會、服務社會、反饋社會的理念，堅持在履行好政治責任、經濟責任的同時，勇于承擔社會責任，展現國企擔當。

二、主要工作開展情況

    2023年，面對房地產市場持續下行、異常復雜嚴峻的行業形勢，困難和壓力前所未有，通和集團上下同欲、爬坡過坎，啃下了難啃的“硬骨頭”、打贏了難打的“攻堅戰”，在行業下行周期中知重負重、承壓前行，各項工作“穩”中向好，“進”中提質，圓滿完成農墾集團下達的各項目標任務。

  （一）精耕主業，持續完善配套產業

  一是聚力攻堅銷售去化。全年累計實現銷售簽約2098套，簽約金額20.42億元，銷售回款20.83億元。其中：天寧府項目住宅、商業全部清盤；翡翠印項目簽約440套，回款8.29億元；世紀之光項目簽約425套，回款2.3億元；星辰同輝項目簽約216套，回款金額4.34億元。

  二是有序推進在建項目。翡翠印項目12月實展區開放，星辰同輝項目完成所有樓棟單體結構驗收，通和云苑項目9月底實景示范區、樣板房開放；鳳臺沁園春曉項目完成主體結構驗收和示范區開放，敬亭山悅項目取得項目一標段工程規劃許可證。天長天寧府項目和蕪湖世紀之光二期項目順利交房。天譽項目累計完成住宅交付1097戶、辦證1074戶。

  三是持續提升管控能力。召開工程建設管理培訓會議，開展業務培訓，學習頭部房企先進工程管理模式和工程質量管理經驗。加強招標管理，提高招采質量，全年招標項目55個，累計中標金額2.57億元，較控制價累計節約6000余萬元。加強合同審核和履約等情況的監督檢查，全年起草審核合同740余份。

   四是配套產業穩步推進。建筑工程施工、營銷策劃、物業管理、園林綠化四個配套產業全年實現營業收入6.03億元，利潤總額335萬元，切實發揮產業鏈中關鍵一環的重要作用。

  （二）完善管理，經營能力有效提升

   一是強化財務管理。自主融資能力進一步增強，獲得外部授信額度14.5億元，開發貸放款8.97億元。積極開展資產證券化業務，預計募集資金4.8億元。積極進行稅收籌劃，爭取稅收優惠2939萬元、節省稅收1295萬元。2023年收回應收款1.04億元，占應收款項總額的80.74%。

   二是強化資產管理。收回永輝超市、新莊路門面房、浩之商等租金1680余萬元。有效盤活摩爾廣場四樓影院大廳及入口處南側閑置房屋等資產，新增租賃敬亭新苑3#、4#、5#樓第三層和體育大廈二、三層等。

   三是強化合規管理。扎實推進合規管理年行動，舉辦法務、合規專項培訓2次。結合國家安全日、民法典宣傳月、憲法宣傳日活動開展普法宣傳和法制教育，推進集團法制建設。

   四是強化風險管控。召開通和集團2023年安全生產工作會議，開展安全生產月活動，組織工程質量和施工安全綜合檢查3次，下發整改通知單31份，發現和整改問題221項，全年未發生一起重大安全生產責任事故。信訪形勢總體良好，全年受理、接訪和調處信訪事項13批次，全部辦結。充分發揮審計協同監督作用，重點完成3家單位營銷費用專項審計，對2家單位主要負責人開展離任審計。

   五是難題化解取得突破。通和佳苑三期項目歷時20年終于取得突破，10月份開工建設。鳳凰熙岸項目千方百計推進項目去化。全年累計實現簽約169套，回款金額1.14億元。美景莊園項目完成2#樓2-4層的租賃，面積2400余平米，完成項目物業招標工作。紅楓路地塊正積極通過法律等途徑，解決與民營合作方的分歧與矛盾，組織赴杭州工業產業園區考察調研，尋找開發模式和方向，推動土地二次開發利用。

   （三）深化改革，體制機制不斷優化。

    一是鞏固深化國企改革三年行動成果。持續推進“三項制度”改革，健全規范現代企業制度，加強董事會建設，嚴格落實“三重一大”決策制度、黨委會議事規則、董事會議事規則等制度，推進國企改革提質增效。全年組織國有企業改革專題培訓1次，開展國企改革三年行動制度執行情況監督檢查2次。

    二是穩步推進體制機制改革。圍繞“強總部、條線化”目標，完成總部定崗定編、機構人員調整，推進營銷體制改革，實行集團和項目公司營銷資源整合，實現人員精干復合，進一步適應房地產銷售市場變化。

    三是積極謀劃轉型創新發展。深入考察調研合肥圩美磨灘、濱湖康泰之家、湯池民宿等農旅、文旅和康養項目，積極探索農旅、文旅和康養類高品質住宅開發。加強與蜀山區等政府的溝通對接，積極謀求參與政府保障房建設、城市更新、片區開發等項目。先后赴山東、貴州等地和有關農場調研、論證，積極推進設施農業建設和特色小鎮、美麗農場建設。

   （四）推進黨建，充分發揮政治引領作用

    一是政治建設更加堅實。全年落實黨委會“第一議題”23項，制定黨委理論學習中心組學習計劃和方案，開展學習研討13次，交流研討36人次。

    二是主題教育走深走實。精心組織為期7天的讀書班，開展交流研討5次，確定調研課題12個，開展調研13場，形成了調研報告12篇，召開調研成果交流會，發現問題12個，制定整改措施40條。扎實開展“解放思想謀發展、轉變作風抓落實”大討論，分兩批共計70余人圍繞“五大”要求，聚焦“六破六立”，結合崗位實際和本公司發展情況，講不足、談差距、提建議。

    三是組織建設更加有力。完成所屬4個黨支部換屆選舉工作，制定“三紅三品”黨建品牌創建實施方案和“書記項目”實施方案，推動黨建與生產經營深度融合。強化人力資源管理，調整交流干部17人，提拔使用干部5人；全年發展新黨員5名，確定8名發展對象和12名入黨積極分子。

四是“清廉通和”建設持續推進。全面落實從嚴治黨主體責任，扎實開展違規從事營利活動、違規發放津補貼、省屬企業違規吃喝、“掛證取酬”及“四個違規”專項整治，共退回整改資金20余萬元，簽訂拒絕酒駕醉駕承諾書206份。督辦墾建公司清收應收賬款1200余萬元。全年收到問題線索2件，用“第一種形態”處理4人次，政治生態持續向好。